カテゴリー: リーダシップと組織づくり

こんにちは 事業承継コーチ たかぎけんじ です。

今回はなぜ、わたしが事業承継のコーチングを始めたのかについてお伝えします。

プロフェッショナルコーチとして、３年間にわたり1,000セッション以上の個別コーチングセッションを行ってきました。

わたしのクライアントさんは、経営者、起業家、起業家の卵などが中心です。わたしは常々自分のクライアントさんとは一生もののお付き合いをしたいと考えているのですが、
「わたしの大切なクライアントさんたちが将来ぶつかるであろう一番大きな課題とはなんだろう？」そう考えたときに思い当たったのが「事業承継」だったのです。

わたし自身も含め、みなさん創業者なのですが誰かが立ち上げたビジネスや会社は未来に続くべきです。わたしの友人のある経営者の言葉を借りると「経営者の命は有限、事業の命は無限」なのです。

だから、無限の命を持つあなたの事業は絶対「未来に引き継ぐ」べきなのです。
みなさん熱い思いを持って事業を立ち上げます。会社を創業します。そして、必死の思いでその事業を育てています。

あなたも、あなたの会社もきっとそうですね。その「事業の命」きちんと未来に渡してあげたいのです。

ですが、日本の中小企業の「休廃業・解散」は年間２万４千件（※１）以上
あるのだそうです。
そしてその「廃業理由の75%が後継者がいない（※２）」なのだそうです。

わたしと一緒に引き継ぎましょう、あなたの「事業の命」を未来へ！

※１、２とも帝国データバンク 産業調査部調べ
　「2014年の「休廃業・解散」は「倒産」の2.6倍」からデータをいただきました。
　https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p150106.html

「うわー 面倒くさいな」

わたしが長年コーチングをさせていただいてきた、経営者のクライアントさんに「事業承継のためのコーチング をやりましょう。」と伝えた時の言葉です。

 

プロフェショナルコーチとして、経営者 起業家 の方達のセッションをたくさん重ねてきたなかで「この方達が 一番最後に取り組む 一番大きな課題ってなんだろう？」そう考えた時にたどり着いたのが「事業承継」でした。

 

その時点で、「事業承継」について調べてみると ほとんどの商品は M&A について語っていたり、税金対策をどのようにするかについて語っているものがほとんどでした。

 

一方「後継者」と調べてみると後継者育成に関する商品 いわゆる後継者育成塾 や 後継者育成セミナー というのもこの世には存在していました。

 

でも、わたしがやりたいことは違うのです。多くの修羅場をくぐってきた経営者の方達ですら「うわー 面倒くさい」と思う「事業承継」のための心の準備をサポートしたいと思ったのです。

 

なぜならそれが、百戦錬磨の経営者の方達が「一番最後に取り組む、一番大きな、そして一番大切な課題」だと思うからです。

 

そして、わたしの大切なクライアントさん達もいつか「事業承継」の場面を迎えます。そのときに、みなさんが笑顔で後継者にバトンを渡せるようにする手伝いをしたい。そう想うからです。

 

あなたが創った「素晴しい事業」「素敵な会社」を 社会のために未来に残していかなくてはいけません。

 

ある調査によれば、日本では年間2万4000件以上の企業が「休廃業・解散」をしています。そして その廃業理由の75%が「後継者がいない」

• 株式会社帝国データバンク「第６回：全国「休廃業・解散」動向調査（2014年）」より

 

ですが、わたしが わたしのクライアントさん達のビジネスを未来に残したいと想うのと同じように、廃業していく会社の中には「なくしてはいけない会社」がたくさんあるはずです。

 

きっとあなたの会社もそうです。

 

あなたはこんなことで悩んでいるかもしれません。

 

適切な後継者がいない。

後継者育成が上手くいかない。

息子が会社を継いでくれそうもない。

 

だから、会社を畳もう・・・。

 

でもそれは、もしかしたらあなたがやってきた志や想いがまわりに上手く伝わっていないだけかもしれません。

 

あなたが 苦労してこの世に生み出し、血の滲むような日々を重ねて育ててきた会社をこのままなくしてしまっていいですか？

 

まだ、間に合います！

 

あなたの志をもう一度 明確にし

後継者が引き継いだ あなたの会社の未来像を描き

それを 的確に後継者候補に伝えることができれば

 

あなたの会社は未来へ続きます。

 

ですが、これらのことを あなた一人でやるのは大変です。

だから そのお手伝いをわたしにやらせてください。

 

わたしは、サラリーマンの起業支援のコーチングからスタートし約３年間で1,000回を超えるコーチングセッションを行ってきました。

 

今のわたしのクライアントさんは、経営者の方 士業の方 個人事業主の方 そして 起業をめざすサラリーマンの方達などです。

 

わたし自身も独立するまでに20年以上サラリーマンを経験していますので社員の気持ちや思考がよくわかります。

そして多くの起業家や経営者の方達とのセッションを経験していますので、起業家や経営者の方達の感情の動きや思考についてもたくさん客観的な立場でみてきました。

 

そして、あなたの会社を未来に引き継ぎ 日本をもっと素敵な国にしたい。

 

さあ、わたしと一緒にあなたの会社を未来へ引き継ぐ準備を始めましょう！

こんばんは プロフェッショナルコーチ たかぎけんじ です。

今日は「あなたに一所懸命になってくれる人」についてお伝えします。

コーチをやっていると、人づてにこんな話を聴きます。
「たかぎさんって 何にもやってくれないですよね」

これをおっしゃった方の真意はわかりません。(^^)
どなたかもわかりません(^^)

ですが、これってとてもコーチ冥利に尽きる言葉です。
コーチングの目的は
問題解決や目標達成のために
「クライアントさんの自発的な行動を促す事」ですから。

それでも ぼくは他のコーチよりは
「自分の想う答えを言ったり」「アドバイス」をしたりする事は多い方だと想います。

ですが、コーチは何かをしてあげる人ではありません。

この想いをとても上手く伝えてくれている方がいました。
『ダメなやつほど自己評価が高い–コーチングのプロがすすめる「3ステップの改善策」』
リーダーシップコーチ　組織心理学者　ターシャ・ユーリッチ（Tasha Eurich）氏

http://logmi.jp/51491

「３つの改善策」はとてもわかり易く有効だと感じるのですですが、
ぼくが一番「そうだよね」とおもったのはちょっと違う所・・・。

ターシャ・ユーリッチさんは冒頭こんな事をおっしゃっています。
『No one will INVEST in you but you.』
「あなた以上に あなたの事に一所懸命になってくれる人はいない」

あなた自身の人生ですものね。
あなた自身の命ですものね。

あなたが、一所懸命やらなかったらだれもあなたに一所懸命にはなってくれません。

あなたに一番一所懸命になってくれるのは、あなた自身。

こんばんは
プロフェッショナルコーチ たかぎけんじ です。

昨日は、池田貴将さんの月１回のシークレットセミナーでした。
テーマは、「リーダシップとは、誰かのために本気になる生き方」でした。

リーダシップというとピンと来ない方もいらっしゃるかもしれませんが・・・。
例えば、わたしで言えばクライアントの皆さんのロールモデル足り得るように
学び成長をし続けたいと想っています。

現在わたしが日々学んだり吸収したりしている中で、常に意識しているのは
「それをクライアントさんの笑顔やHappinessのためにどう役立てるか？」

昨日の学びの中で、この想いにもっともっとクライアントさんを大切に想う気持ちが乗っかって行くと
それがリーダシップになるんだという事。

もっともっと、【学び】もっともっと【想いを強く】そう感じたのでした。

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次回開催は2013年10月26日！
その他 セミナー情報もこちらをご覧ください。

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こんばんは。
プロフェッショナルコーチ たかぎけんじ です。

「素敵な人になりましょう」
池田貴将さんにはじめてお会いしたときに頂いた言葉です。

週末起業の仕事が面白くなり始めて、会社員としての仕事に気持ちが入らなくなっていた時に
池田さんに質問をしていただいた回答です。

素晴らしい言葉だと想います。
今でも「素敵な人」目指してます。

そのために、日々自分磨きです。
「かっこいいコーチになりたい」
「憧れられるような人になる」
「たかぎみたいなコーチ（起業家）になりたい」
と想って頂ける様に。

日々学び、日々実践です。

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こんばんは
プロフェッショナルコーチ たかぎけんじ です。

ときどき「ぶれる」という言葉を聞くことがあります。
これは、その時の状況や感情の状態で、同じ物事に対する意見が一定でないことをさしているのですが、
人間は感情の生き物です。
一定でいるのは確かに難しいのかもしれませんね。

わたしは、「個性的」とか「変わっている」とか「ユニーク」と言われることが多いのですが、
これは、自分自身が商品であるプロフェッショナルコーチとしてはとても大切でありがたいことだと想っています。
しかし、このオリジナリティも「ぶれて」いては台無しですよね。

わたし自身は、実は「ぶれる」「ぶれない」を意識することはほとんど無いのですが、

わたしがあまり「ぶれない」理由は
１．メンターとロールモデルを３人ずつもち、
必要なときにはメンターの意見を聴く。
わたしのロールモデルなら「こんなときどうするか？」や「こんなとき、わたしにどんなアドバイスをするか？」という質問を自分にする
２．自分が設定しているゴールを常に意識し、その価値観に合う行動か否かを判断基準にしている
３．相手の方の感情にフォーカスをする様に意識をする。
の３つをしているからです。

もちろん、定期的なコーチングをわたし自身が受けていることもその大きな理由です。

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